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南市肉品市場每日傳統市場出入肉販約一百八十人，一天出入毛豬數近二千隻，金額高達二千萬元。農業局副局長郭伊彬說，以前肉販到拍賣市場買豬需隨身帶大量現金，不方便也不安全，近年金融電子化服務成為主流，農業局積極推動無鈔化作業。
肉品市場總經理黃文賢表示，無鈔化政策共推動三次，起初反彈大還有抗爭，為降低交易模式改變客戶流失及營運量降低衝擊，辦理多次說明會，以雙軌制交易循序漸進，終於讓大家接受，彰銀也配合依拍賣款項代收流程開發客製化線上繳費服務機制，降低人為作業及保管現金風險，也縮短繳費等待時間。
彰化銀行總經理施建安肯定南市肉品市場是全國首座全面性導入無鈔化交易系統的肉品市場，從抗爭到全面接受創造各方多贏，是成功模式，未來希望將經驗推廣到各縣市。
六都首長上任將屆兩年，一項由台灣某智庫公布的六都施政滿意度民調中顯示，台北市長柯文哲僅剩39.3%的滿意度不但墊底，還是唯一一位滿意度不到5成的市長，亦即是柯文哲在滿意度較勁上再次成為六都墊底。甚至在不滿意度調查的部分中，柯文哲的不滿意度也高達44.5%，即成為唯一不滿意度大於滿意度的六都市長。此情，難道是民意如流水般無情？是民眾很快就淡忘了當初的迷戀？還是台北市民突然對柯P失去的信心？
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上述原因其實或許都不然，這種情況最可能是源自於台北市民的期待破滅、耐性消滅與高度要求的挑剔本性。當年柯P的當選，多少也夾帶著對於另一位候選人的不喜愛，並且對這位政治素人衍生出更多的期待。然而，施政在短時間之內要達到立竿見影、人民有感著實非常不容易。是故，當人民的期待漸漸對比到現實環境時，所產生的失落與失望恐怕更顯劇烈！遙想當時主打的幾大「弊案」，除了大巨蛋案勒令停工搞得世大運舉辦變得進退維谷、騎虎難下之外，其餘各案多顯得雷聲大雨點小，民眾看久了不但喪失了新鮮感，也顯然會逐漸磨去耐性，看不到戲劇性而漸感不滿意。當初上任首天以雷霆手段迅速拆了公車專用道，如今可能還得部分重新蓋回來；為了西區門戶計畫果斷處理掉忠孝橋引道，結果北門重見天日卻搞得10多條行車路線交織運行、日日險象環生；滿懷理想地拆掉舊市議會城市記憶，卻深陷於苦等有投標意願人出現的窘境等，柯P新政給人的多數印象即是拆掉了一大堆東西，卻無法及時端出建設成就，實在另人感嘆！事實上，台灣在民主政治制度下每4年或8年就得換一次領導人與執政團隊本是宿命，任何一位當選人若能忍住繼承前朝的施政，或許便能真正實質地為一座城市或國家人民謀取最大的利益。例如台北歷任市長接棒努力讓都市環境變得更美好，並且致力於推動都市更新與都市景觀美化。又例如青年宅與社會宅的推動更是延續性的施政工作，著實需要歷任領導人一棒接一棒地持續進行下去，方能見得成效，實在無法一蹴可幾。反過來說，柯政府任期儼然已過近半，為了挽救民心與聲望，市府團隊除了仍應致力於各項柯P新政外，若能同時兼顧具延續性政策或辦好前朝遺留之國際賽事活動例如：設計之都與世大運，或可在執政下半場逐漸扭轉頹勢，讓柯文哲的政治生涯畫上較美好的句點，甚至再拉出一段長紅。如此，能夠同時保全柯P與台北市之舉，何樂而不為？（作者為國立政治大學地政學系副教授）(中國時報)
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